科技成果从实验室走向产业化战场，中间横亘着一道巨大的“死亡之谷”，而中试人才正是搭建跨越之桥的关键工程师。
近期，中国石油石油化工研究院发布高层次人才招聘公告，面向社会公开招聘，其中包括两个岗位：
特种新材料事业部运营负责人
招聘人数：1
专业领域：精细化学品、化工新材料
岗位职责：
1.负责特种新材料业务市场开拓、培育；
2.负责中试项目、工业装置的运营管理；
3.负责特种新材料业务的质量、产品开发、技术引进、对外合作相关业务管理。
关键能力要求：
1.具有化工新材料加工、特种工程塑料、碳材料、电子化学品等领域生产、科研技术储备；
2.熟悉相关领域技术标准，具备技术合规与风险管控能力。
生物制造工艺技术负责人
招聘人数：1
专业领域：生物制造、生物合成
岗位职责：
1.负责重点工程发展规划和年度工作计划的制定及推进实施；
2.负责生物制造业务科研项目管理；
3.协助主管领导与石油化工研究院开展国内外学术技术交流活动；
4.负责中试项目技术筛选与评估。
关键能力要求：
1.精通生物制造、生物合成相关业务的关键技术；
2.熟悉生物制造业务关键设备。
从这两个岗位的岗位职责中都可以看到“中试”的影子。分别负责中试项目、工业装置的运营管理以及中试项目技术筛选与评估。这不仅反映出对于中试的重视，也反映了企业对于中试人才的需求。
中试，是科技成果产业化过程中的关键环节，是小试到工业化生产必不可少的过程。中试不是一个一次性的验证行为，而是一个从小批量试验到逐渐放大产品试验数量的循序渐进的过程。对于化工、新材料等行业而言，新技术、新产品只有通过中试环节的不断试错来验证其安全性、放大性和经济性，才能实现技术的集成和熟化。有数据显示，科技成果经过中试，产业化成功率可达80%；而未经中试，产业化成功率只有30%。可以说中试是科技成果转移转化的重要环节，对于降低科技研发成本，提高科技成果转移转化效率具有重要的意义。
中试现状与挑战：人才短缺成为突出瓶颈
我国中试平台建设目前已经取得了一定进展，但仍然面临诸多问题。投入成本高是中试平台建设的首要障碍。中试需要高资金投入，从成果研发到工程化生产的过程中，往往需要场地、设备、资金等方面的巨大投入来支撑中试环节的运行。
政策体系不完善也是制约中试发展的重要因素。目前针对中试规划许可、环评审批、安评审批等比工业项目要求更严格、周期更长。繁琐的审批流程不仅增加了企业的运营成本，还延长了项目的启动时间，使得企业在市场竞争中处于不利地位。而化工中试项目具有投料量小、运行时间短、安全环保量级低的特性，往往难以与上述审批相契合。这些项目通常在实验室或小型工厂进行，规模较小，但其灵活性和创新性是推动技术进步的关键。
在诸多问题中，专业化中试人才短缺尤为突出。中试环节需要的人才既要具有很强的专业性，熟悉各种复杂的化学反应过程和工艺流程，又要能够适应工程化和市场化的需求，具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。我国还比较缺乏对于这类人员的培训系统和培养手段，现有的教育体系往往侧重于理论知识，而忽视了实际操作能力和跨学科综合能力的培养。目前真正有这方面能力的人才主要是长期从事化工行业且具有多类化工品项目、化工企业建设等丰富经验的化工类国企、央企的总经理、总工程师。这些资深专家不仅精通技术，还积累了丰富的管理经验和行业资源，但一般仅在离退休后才有可能加入科研院所，继续发挥余热。而目前针对这一类人才的引进机制体制还不够完善，缺乏有效的激励政策和灵活的聘用方式，导致优秀人才流失或无法充分发挥其专业价值。
中试人才的特质：复合型能力要求
中试需求的人才，既要能理解新技术的思路，又要有丰富的生产实践经验。中试环节的开展需要应用型科学家、资深工程师、专业技术工人等多层次人才参与，融合工艺、装备、管理等多学科技术。这些人才不仅需要具备扎实的专业知识，还要有敏锐的市场洞察力和卓越的创新能力。
目前国内中试产业人才匮乏，现有中试项目开展时，大多只配备了科学家和技术工人，认识层面及技术层面的差距在中试过程中需要不断磨合磨合，这就可能导致中试进展缓慢。
中试平台的建设涵盖了技术、管理、市场、金融等多方面创新需求，仅依靠科研人员的参与还远远不够，还需要工艺、试制、质量控制等多领域的人才加入。这些人才不仅要精通各自领域的专业知识，还需具备跨学科的综合能力，能够灵活应对各种复杂问题。专业化中试人才的缺失，在一定程度上也制约了中试环节的顺利进行，使得中试过程中的技术创新和成果转化面临诸多挑战。
人才培养创新路径：产业大学与技术经理人
面对中试人才短缺问题，专家建议探索打造“产业大学”或“产业学院”，专注培养科技成果转化或者面向中试的工程师团队。通过一个个中试项目能够汇聚工程师和工匠人才，在此过程中培养出成熟的工程转化团队。
技术经理人培养也是解决中试人才稀缺的重要手段。应当通过贯穿研发、中试、产业化全流程的形式去培养技术经理人，使其能更好地促进科技成果转化。技术经理人需要具备跨学科的知识背景，包括技术、市场和管理等方面，他们不仅要理解复杂的科研成果，还要能够将其转化为商业可行的产品，并协调各方资源推动项目进展。
应该构建一个以 “科学家+企业家+工程师” 模式的中试发展体系，尤其要注重工程师团队的培养。企业是开展中试的关键平台，通过中试项目能够培养出成熟的工程转化团队。
中国石油的需求：中试人才战略意义
此次发布招聘的是昆冈先进制造（北京）有限公司（简称“昆冈制造”），该公司2024年8月成立于北京市昌平区中关村国家工程技术创新基地中石油科技园，由中石油太湖（北京）投资有限公司全资设立，委托中国石油石油化工研究院管理（简称：石油化工研究院），业务归口中国石油炼油化工和新材料分公司。
公司设有5个职能部门（办公室/党委办公室、技术发展部/数智技术部等）、3个专业事业部（催化剂事业部、特种新材料事业部、生物制造事业部），下设兰州、抚顺、南通3个分公司，拥有兰州、抚顺、长汀3个生产基地及南通中试基地。
核心业务聚焦炼化催化剂、特种新材料、生物制造产品的生产经营与技术成果转化，是集生产、销售、技术服务于一体的专精特新企业。现有员工1200人，固定资产22亿元，炼化催化剂领域具备11万吨催化裂化催化剂及1.3万吨加氢重整催化剂年产能，可生产6大类28系列170余种产品；2025年底将建成600亩新材料、生物制造中试基地，服务国内外科研院所，打造国家级中试平台（一期2套装置2026年1月投产，二期14套装置2026年开工）。
此次招聘展现了其对中试环节的重视，中试人才能够帮助降低创新风险，提高科技成果转化成功率；加速科技成果产业化进程，缩短从实验室到市场的周期；增强企业技术核心竞争力，培育新的增长点；促进产学研深度融合，打通创新链与产业链。
课程内容：
模块一：中试相关政策与行业调研情况分析模块二：化工中试平台建设要点分析
模块三：化工中试平台运营管理
模块四：中试基地安全管理与风险控制
模块五：“化工中试基地—中试项目—产业化”典型案例分享
模块六：示范性化工中试基地参观&交流
培训费及证书：
培训费：2800 元/人（含资料费、午餐费），食宿统一安排，费用自理。
培训合格者颁发主办单位结业证书，作为技术人员参加继续工程教育的依据。
扫描下方二维码填写报名链接或点击阅读原文填写
请参加培训的同志提前安排好工作，填写好报名回执，发至会务组，以便我们安排会务工作。会务组将在开班前 7 日寄发《报到通知书》 ，告知详细报到等事项。
咨询电话：18501614515
联系人：舒乐老师
邮箱： zst03@zsto.com
